Abweichungen früh erkennen „Computer aus der Produktion verbannen!“ So oder so ähnlich lautete noch vor kurzer Zeit eine zentrale Forderung vieler Lean-Experten. Man setzte auf selbst gebastelte ‚Low Cost Automation‘ als einem wichtigen Credo der Wertschöpfung, auf Papier und Bleistift als Mittel zur Datenerhebung in der Fabrik. Abweichungen im Prozess frühzeitig erkennen – mit dem Schreibblock unter dem Arm? Die Zeiten sind vorbei. Mittlerweile kehren Computer und Informationssysteme, die man jahrelang vor den Augen und vor allem dem Zugriff radikaler Lean-Verfechter verborgen gehalten hatte, in die Fabrikhallen zurück. Hier schlägt die Stunde des digitalen Shopfloor Managements.

Abweichungen früh erkennen „Computer aus der Produktion verbannen!“ So oder so ähnlich lautete noch vor kurzer Zeit eine zentrale Forderung vieler Lean-Experten. Man setzte auf selbst gebastelte ‚Low Cost Automation‘ als einem wichtigen Credo der Wertschöpfung, auf Papier und Bleistift als Mittel zur Datenerhebung in der Fabrik. Abweichungen im Prozess frühzeitig erkennen – mit dem Schreibblock unter dem Arm? Die Zeiten sind vorbei. Mittlerweile kehren Computer und Informationssysteme, die man jahrelang vor den Augen und vor allem dem Zugriff radikaler Lean-Verfechter verborgen gehalten hatte, in die Fabrikhallen zurück. Hier schlägt die Stunde des digitalen Shopfloor Managements.