Beratungsprojekte des Instituts für Fabrikanlagen und Logistik zeigten, dass auch wirtschaftlich erfolgreiche Unternehmen die Leistungsfähigkeit der Fabrik nicht vollständig ausschöpfen. Diese wird insbesondere durch die Fabrikstruktur beeinflusst, die das Verhältnis von zu erbringender Leistung und den dafür notwendigen Ressourcen wie Betriebsmitteln und Mitarbeitern festlegt. Da die Planung und Bewertung von Fabrikstrukturen auf einem kreativen Vorgehen basiert, ist die Qualität des Planungsergebnisses und somit die Leistungsfähigkeit abhängig vom Erfahrungswissen der beteiligten Mitarbeiter. Diese Lücke wird in der vorliegenden Arbeit mit der Entwicklung eines Vorgehens zur Planung und Bewertung von Fabrikstrukturen geschlossen. Hierbei werden der bestehende Planungsprozess weiter detailliert und systematisiert sowie Abhängigkeiten zwischen den einzelnen Schritten aufgezeigt. Der Planer wird somit in die Lage versetzt, Fabrikstrukturen gemäß der strategischen Zielsetzung des Unternehmens zu entwickeln und auszuwählen.