Das Buch zeigt in humorvollen Kurzgeschichten die skurrilen Blüten des Projektalltags. Dabei ist es gleichzeitig Spiegel und praktischer Ratgeber für die eigene tägliche Arbeit an und in Projekten. Herr Idepap garantiert kurzweilige, humorvolle Geschichten rund um die Ehrlichkeit der Projektkommunikation, das fremdbestimmte Selbstmanagement, Sinn und Unsinn von Teamarbeit, die Kunst klar formulierter Projektaufträge, die Logik des Delegierens und Auszeiten als Wellnessfaktor.

Für unternehmerisch denkende Menschen, die sich und ihr Unternehmen aktiv aus der Krise führen wollen. Krisenbewältigung gelingt vor allem auf der Kundenseite. Während viele Unternehmen nur auf die Kosten blicken, rät Zimmermann zu einer ganzheitlichen Betrachtung. In vielen Krisen ändern sich Bedarfe. Wer die neuen Bedarfe früh erkennt und für sich nutzt, kann sich aus eigener Kraft aus der Krise ziehen. Damit das gelingt, braucht es eine strukturierte Vorgehensweise und einen offenen Blick für Chancen, die sich in diesen besonderen Situationen auftun. Diese Vorgehensweise, in den unterschiedlichsten Krisensituationen bewährt und über Jahre weiterentwickelt, stellt Holger Zimmermann in diesem Buch vor. Es liefert ideenreiche Impulse und gibt praktische Handlungsempfehlungen für einen souveränen Weg aus der Krise.

Für unternehmerisch denkende Menschen, die sich und ihr Unternehmen aktiv aus der Krise führen wollen. Krisenbewältigung gelingt vor allem auf der Kundenseite. Während viele Unternehmen nur auf die Kosten blicken, rät Zimmermann zu einer ganzheitlichen Betrachtung. In vielen Krisen ändern sich Bedarfe. Wer die neuen Bedarfe früh erkennt und für sich nutzt, kann sich aus eigener Kraft aus der Krise ziehen. Damit das gelingt, braucht es eine strukturierte Vorgehensweise und einen offenen Blick für Chancen, die sich in diesen besonderen Situationen auftun. Diese Vorgehensweise, in den unterschiedlichsten Krisensituationen bewährt und über Jahre weiterentwickelt, stellt Holger Zimmermann in diesem Buch vor. Es liefert ideenreiche Impulse und gibt praktische Handlungsempfehlungen für einen souveränen Weg aus der Krise.

Das Buch zeigt in humorvollen Kurzgeschichten die skurrilen Blüten des Projektalltags. Dabei ist es gleichzeitig Spiegel und praktischer Ratgeber für die eigene tägliche Arbeit an und in Projekten. Herr Idepap garantiert kurzweilige, humorvolle Geschichten rund um die Ehrlichkeit der Projektkommunikation, das fremdbestimmte Selbstmanagement, Sinn und Unsinn von Teamarbeit, die Kunst klar formulierter Projektaufträge, die Logik des Delegierens und Auszeiten als Wellnessfaktor.

In cooperation with the Academy of German Booksellers (ADB), this series discusses issues of relevance for professional practice in trade and specialist publishing houses, media companies, and their respective industry environments. It focuses in particular on topics in managerial economics that arise in publishing houses, editorial and marketing departments, media consultancy, and e-publishing.

In cooperation with the Academy of German Booksellers (ADB), this series discusses issues of relevance for professional practice in trade and specialist publishing houses, media companies, and their respective industry environments. It focuses in particular on topics in managerial economics that arise in publishing houses, editorial and marketing departments, media consultancy, and e-publishing.

In cooperation with the Academy of German Booksellers (ADB), this series discusses issues of relevance for professional practice in trade and specialist publishing houses, media companies, and their respective industry environments. It focuses in particular on topics in managerial economics that arise in publishing houses, editorial and marketing departments, media consultancy, and e-publishing.

Mit Leichtigkeit ins Projekt Der Einstieg entscheidet über den Projekterfolg Diese Kurzanleitung zeigt, wie Sie zu Beginn Ihres Projekts den roten Faden finden und mit klarem Projektauftrag loslegen können. •Projekt oder Routineprozess? Warum Sie das klären sollten. •Wie komme ich zu einem Projektteam? Wie Sie das Henne-Ei-Problem lösen. •Wunderwaffe Projektstart-Workshop?Ziele, Risiken und Aufgaben fomulieren und den Teamprozess im Blick behalten. •Freigabe durch Auftraggeber und Projektleitung? Das Gespräch auf Augenhöhe führen. Die Vereinbarungen dokumentieren. Inhalt Wer ein Projekt anpackt beginnt gedanklich auf der grünen Wiese. Im Gegensatz zu Routineprozessen gibt es bei Projekten keinen beschriebenen Weg, wie das Projekt startet. Deshalb stellt sich immer wieder dieselbe Frage: Wie mache ich den Anfang? Diese Kurzanleitung zeigt eine in der Praxis bewährte Vorgehensweise, wie Sie in wenigen Schritten von der Projektidee zum klaren Projektauftrag kommen. Im Projektmanagement gibt es sehr viele nützliche Hilfsmittel. Wann und wie welche Methode oder Maßnahme zum Einsatz kommt, entscheidet am Ende jeder Projektleiter und jedes Projektteam selbst. Subjektiv und von Projekt zu Projekt unterschiedlich. In unserer Reihe „Quick-Guide“ greifen wir einzelne Hilfsmittel aus unserem Projektmanagement-Werkzeugkasten heraus. Damit wollen wir das Lesen dicker Projektmanagement-Literatur ersparen und liefern praxiserprobte Ansätze für Ihren Projektalltag. Projektmensch. Mit Projekten ist mehr möglich als man ahnt. www.projektmensch.com

Mit Leichtigkeit ins Projekt Der Einstieg entscheidet über den Projekterfolg Diese Kurzanleitung zeigt, wie Sie zu Beginn Ihres Projekts den roten Faden finden und mit klarem Projektauftrag loslegen können. •Projekt oder Routineprozess? Warum Sie das klären sollten. •Wie komme ich zu einem Projektteam? Wie Sie das Henne-Ei-Problem lösen. •Wunderwaffe Projektstart-Workshop?Ziele, Risiken und Aufgaben fomulieren und den Teamprozess im Blick behalten. •Freigabe durch Auftraggeber und Projektleitung? Das Gespräch auf Augenhöhe führen. Die Vereinbarungen dokumentieren. Inhalt Wer ein Projekt anpackt beginnt gedanklich auf der grünen Wiese. Im Gegensatz zu Routineprozessen gibt es bei Projekten keinen beschriebenen Weg, wie das Projekt startet. Deshalb stellt sich immer wieder dieselbe Frage: Wie mache ich den Anfang? Diese Kurzanleitung zeigt eine in der Praxis bewährte Vorgehensweise, wie Sie in wenigen Schritten von der Projektidee zum klaren Projektauftrag kommen. Im Projektmanagement gibt es sehr viele nützliche Hilfsmittel. Wann und wie welche Methode oder Maßnahme zum Einsatz kommt, entscheidet am Ende jeder Projektleiter und jedes Projektteam selbst. Subjektiv und von Projekt zu Projekt unterschiedlich. In unserer Reihe „Quick-Guide“ greifen wir einzelne Hilfsmittel aus unserem Projektmanagement-Werkzeugkasten heraus. Damit wollen wir das Lesen dicker Projektmanagement-Literatur ersparen und liefern praxiserprobte Ansätze für Ihren Projektalltag. Projektmensch. Mit Projekten ist mehr möglich als man ahnt. www.projektmensch.com