Nicht alle Unternehmen scheiten in Krisen. Viele zeigen sich bei externen Störungen robuster und viele gehen gestärkt daraus hervor. Die Fallstudien im aktuellen TCW Report zeigen, dies ist kein Zufall, sondern das Ergebnis der methodischen Herangehensweise der Unternehmen in und vor allem nach Krisenzeiten. Mit der richtigen Strategie kann es Unternehmen gelingen, die neuen Perspektiven und die neu entstehenden Ungleichgewichte für sich zu nutzen und durch eine Innovationsoffensive den Wachstumskurs nach der Krise sogar zu intensivieren. Die Führungsmodelle der Zukunft bauen auf die Ausgewogenheit zwischen Lean und Robustheit, um kapitalarmes Wachstum zu ermöglichen aber dennoch bei externen Schocks nicht in eine Liquiditätskrise zu rutschen. Dieser TCW Report richtet sich an Führungskräfte in Unternehmen und enthält Strategien, Methoden und Konzepte, um den externen Impuls von Krisensituationen in Wachstumsstrategien zu übersetzen. Beschrieben werden Handlungsmuster zur Krisenbewältigung und für ein kapitalarmes Wachstum, Strategien zur Stabilisierung und zur Optimierung gefährdeter Geschäftsmodellen. Ferner werden Innovationstechniken zur Beschleunigung von Wachstumspfaden und digitale Technologien zur Steigerung der Innovationskraft erläutert.

Die wichtigste Lektion der vergangenen Jahre für Unternehmen ist klar: Wenn die Welt durch die Digitalisierung immer turbulenter wird, reicht es nicht, bisherige Produkte oder Services weiterzuentwickeln. Immer häufiger ist eine radikale Veränderung des eigenen Geschäftsmodells erforderlich. Aber wie bereiten sich die Unternehmen auf die Herausforderungen der Zukunft vor? In diesem Tagungsband werden folgende Fragen diskutiert diskutieren: Wie sehen effektive Wertschöpfungsarchitekturen aus? Wie können Unternehmen den hohen Anforderungen an Geschwindigkeit gerecht werden? Welche neuen Führungsmodelle schaffen langfristiges Wachstum? Wie kann ich mein Geschäftsmodell in The-Winner-Takes-it-all Märkten schützen? Wie lässt sich Künstliche Intelligenz in das Geschäftsmodell eines Unternehmens integrieren? Wie können Mitarbeiter für die Umsetzung gewonnen und fit gemacht werden? Der Tagungsband umfasst die Beiträge des Münchner Management Kolloquiums. Das Buch wendet sich an Praktiker aus den Bereichen Organisation, Logistik, Produktion, Strategie und Vertrieb sowie an Wissenschaftler und Studierende.

3D-Druck oder additive Fertigung ist in aller Munde. In Zeitungsartikeln und Konferenzen werden die Potenziale dieser neuen Technologien angepriesen. Für viele Manager gestaltet sich die Suche nach detaillierten Informationen im Themenfeld der additiven Fertigung jedoch frustrierend. Es findet sich geradezu ein bunter Blumenstrauß an Informationen zu den Verfahren des 3D-Drucks, wobei selten aktuelle, quantitative Informationen zu den Eigenschaften der additiv gefertigten Produkte angeboten werden. Auch werden die Herausforderungen der Gestaltung der gesamten additiven Prozesskette häufig nur am Rande diskutiert. Als Alternative zur Bewertung der Potenziale des 3D-Drucks im eigenen Unternehmen bleibt die Analyse von Fallstudien. Jedoch stößt auch diese Herangehensweise schnell an ihre Grenzen, da die Pioniere des 3D-Drucks oft Spezialanwendungen umsetzen, die sich nicht ohne weiteres auf Unternehmen anderer Industrien übertragen lassen. Ziel dieses TCW-Reports ist es, dem Leser eine praxisorientierte Stütze zur Bewertung der Potenziale des 3D-Metalldrucks zu geben und gleichzeitig die rasanten Entwicklungen in der Technologie abzubilden. Aus der Erfahrung von Beratungsprojekten zur Implementierung werden relevante Implementierungsansätze und Tools zur Unterstützung der Einführung des 3D-Metalldrucks beschrieben, die dem Leser das nötige Grundgerüst für die Einführung additiver Technologien im eigenen Unternehmen geben.