Die Folgegeneration der Familienunternehmen ist im Allgemeinen tief in der Familien- und Unternehmenskultur verankert, und zwar oft auf eine überraschend starke und zugleich festgefahrene Weise. An irgendeinem Punkt löst sich die Folgegeneration dann aber von dem tradierten Ansatz und eröffnet den Weg für individuelle Freiheit, der sich oft in den Charakteristiken wiederspiegelt, die man in der ersten Gründer- und Unternehmnergeneration findet. Es ist dieser Entwicklungsprozess, der bei den Familienunternehmen, die in diesem Buch beschrieben werden, zu herausragenden Erfolgen geführt hat. Der Punkt an dem die neue Führungsgeneration von einer "festgefahrenen" zu einer "unternehmerischen" Kultur wechselt, ist von besonderem Interesse. In einigen Fällen wurde diese Veränderung durch Zufall oder Schicksal audgelöst; in anderen Fällen war die Veränderung Teil eines Masterplans. Das Verständnis dieses Prozesses und der potenziellen Vorteile aktiver Planung machen den Kern des vorliegenden Buches aus.

Die Folgegeneration der Familienunternehmen ist im Allgemeinen tief in der Familien- und Unternehmenskultur verankert, und zwar oft auf eine überraschend starke und zugleich festgefahrene Weise. An irgendeinem Punkt löst sich die Folgegeneration dann aber von dem tradierten Ansatz und eröffnet den Weg für individuelle Freiheit, der sich oft in den Charakteristiken wiederspiegelt, die man in der ersten Gründer- und Unternehmnergeneration findet. Es ist dieser Entwicklungsprozess, der bei den Familienunternehmen, die in diesem Buch beschrieben werden, zu herausragenden Erfolgen geführt hat. Der Punkt an dem die neue Führungsgeneration von einer "festgefahrenen" zu einer "unternehmerischen" Kultur wechselt, ist von besonderem Interesse. In einigen Fällen wurde diese Veränderung durch Zufall oder Schicksal audgelöst; in anderen Fällen war die Veränderung Teil eines Masterplans. Das Verständnis dieses Prozesses und der potenziellen Vorteile aktiver Planung machen den Kern des vorliegenden Buches aus.