Die Freunde des Expressionismus feiern Ernst Ludwig Kirchners Gemälde „Marzella“ seit mehr als 100 Jahren als Meisterwerk. Die fromme und gebildete Marzella Sprentzel aber empfand es nach heftigen Vorwürfen ihrer prüden, erzkonservativen Familie als Schande, dass sie sich 1910 als 14 jähriges Mädchen nackt malen ließ. Zur Schadensbegrenzung hatten ihre entsetzten Eltern die strengste Geheimhaltung der Affäre angeordnet. Die spätere Lehrerin Marzella litt lebenslang unter der Furcht, von einer skandalsüchtigen, von Doppelmoral geprägten Gesellschaft als Aktmodell von Kirchner, der als Mensch nicht den besten Ruf hatte, entdeckt zu werden. Die stolze Familienehre, insbesondere das Ansehen ihres geliebten Bruders Willibrord, der nach 1945 Propst der Dresdner Hofkirche wurde, schienen in Gefahr zu sein. Obwohl Marzella versuchte, die Malerei Episode im Laufe der Jahre zu verdrängen, wurde sie auch als reife Frau bei verschiedenen Anlässen immer wieder damit konfrontiert. Insbesondere beim emotionalen Wiedersehen mit der todkranken einstigen Freundin Fränzi, einem anderen Kindermodell der „Brücke“ Künstler, wurde alles wieder aufgewühlt, auch Marzellas verborgene Gefühle für Ernst Ludwig Kirchner. War es damals mehr als pubertäre Schwärmerei? Vor allem aber erinnerte sie sich detailliert an die freizügige Atmosphäre im Atelier, die erotisch überladene Dekoration sowie den fragwürdigen sexuellen Umgang der Maler mit vielen Frauen. Gab es etwa auch Kindesmissbrauch? Hat sich Marzella verführen lassen? Waren die Vorhaltungen gegen sie also gerechtfertigt, oder hatte man ihr einen Schuldkomplex, der zu einer dauerhaften Psychose wurde, nur eingeredet?

Die Freunde des Expressionismus feiern Ernst Ludwig Kirchners Gemälde „Marzella“ seit mehr als 100 Jahren als Meisterwerk. Die fromme und gebildete Marzella Sprentzel aber empfand es nach heftigen Vorwürfen ihrer prüden, erzkonservativen Familie als Schande, dass sie sich 1910 als 14 jähriges Mädchen nackt malen ließ. Zur Schadensbegrenzung hatten ihre entsetzten Eltern die strengste Geheimhaltung der Affäre angeordnet. Die spätere Lehrerin Marzella litt lebenslang unter der Furcht, von einer skandalsüchtigen, von Doppelmoral geprägten Gesellschaft als Aktmodell von Kirchner, der als Mensch nicht den besten Ruf hatte, entdeckt zu werden. Die stolze Familienehre, insbesondere das Ansehen ihres geliebten Bruders Willibrord, der nach 1945 Propst der Dresdner Hofkirche wurde, schienen in Gefahr zu sein. Obwohl Marzella versuchte, die Malerei Episode im Laufe der Jahre zu verdrängen, wurde sie auch als reife Frau bei verschiedenen Anlässen immer wieder damit konfrontiert. Insbesondere beim emotionalen Wiedersehen mit der todkranken einstigen Freundin Fränzi, einem anderen Kindermodell der „Brücke“ Künstler, wurde alles wieder aufgewühlt, auch Marzellas verborgene Gefühle für Ernst Ludwig Kirchner. War es damals mehr als pubertäre Schwärmerei? Vor allem aber erinnerte sie sich detailliert an die freizügige Atmosphäre im Atelier, die erotisch überladene Dekoration sowie den fragwürdigen sexuellen Umgang der Maler mit vielen Frauen. Gab es etwa auch Kindesmissbrauch? Hat sich Marzella verführen lassen? Waren die Vorhaltungen gegen sie also gerechtfertigt, oder hatte man ihr einen Schuldkomplex, der zu einer dauerhaften Psychose wurde, nur eingeredet?

Wir verbinden persönlichen und unternehmerischen Erfolg mit Einfachheit, Vitalität und Menschlichkeit: Ich möchte Sie ermutigen, über Folgendes kurz nachzudenken: Wie würden sich die Ergebnisse Ihres Teams, Ihres Bereichs oder Ihres ganzen Unternehmens verbessern, wenn Sie alles entfernen, was nur gut aussieht, aber leider wirkungslos ist und den Menschen nur Energie raubt? Welche Wirkung hätte es auf die Menschen, wenn Sie jeden Tag voller Energie und positiv führen? Mit „positiv“ ist nicht „positiv denkend“ und „alles schön redend“ gemeint, sondern positiv sein. Welche Auswirkungen auf Ihre Organisation hätte es, wenn Ihr Führungsteam wirklich ein integriertes Team wäre, sich gemeinsam für die Ziele verantwortlich fühlen würde und von echtem gegenseitigem Vertrauen geprägt wäre? Wann hat sich Ihr Führungsteam das letzte Mal getraut, Ihr Geschäftsmodell in Frage zu stellen? Disruptiv. Ist das Team noch zu der erforderlichen Kreativität und Selbstreflexion in der Lage oder fehlt die Kraft dazu? Und – absolut wesentlich – können alle Menschen in Ihrem Unternehmen beantworten, warum Ihr Unternehmen tut, was es tut? Wenn nein, dann können die ersten Punkte nicht ihre volle Kraft entfalten. Performance steigern & Marktposition ausbauen: Ihre eigene Performance, Effizienz und Effektivität zu steigern, ist nur der erste Schritt. Lassen Sie uns den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens stärken sowie Ihre Marktposition ausbauen. Ihnen dabei zu helfen sowie Resultate zu liefern und Transformation zu ermöglichen, ist unser Ziel. „Die erste und vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist es, sich um ihre eigene Energie zu kümmern – und dann zu helfen, die Energie anderer nutzbar zu machen.“ Peter Drucker, Pionier der modernen Managementlehre, (*19.11.1909, † 11.11. 2005). Für mehr Menschlichkeit & Energie in unseren Unternehmen!

Wir verbinden persönlichen und unternehmerischen Erfolg mit Einfachheit, Vitalität und Menschlichkeit: Ich möchte Sie ermutigen, über Folgendes kurz nachzudenken: Wie würden sich die Ergebnisse Ihres Teams, Ihres Bereichs oder Ihres ganzen Unternehmens verbessern, wenn Sie alles entfernen, was nur gut aussieht, aber leider wirkungslos ist und den Menschen nur Energie raubt? Welche Wirkung hätte es auf die Menschen, wenn Sie jeden Tag voller Energie und positiv führen? Mit „positiv“ ist nicht „positiv denkend“ und „alles schön redend“ gemeint, sondern positiv sein. Welche Auswirkungen auf Ihre Organisation hätte es, wenn Ihr Führungsteam wirklich ein integriertes Team wäre, sich gemeinsam für die Ziele verantwortlich fühlen würde und von echtem gegenseitigem Vertrauen geprägt wäre? Wann hat sich Ihr Führungsteam das letzte Mal getraut, Ihr Geschäftsmodell in Frage zu stellen? Disruptiv. Ist das Team noch zu der erforderlichen Kreativität und Selbstreflexion in der Lage oder fehlt die Kraft dazu? Und – absolut wesentlich – können alle Menschen in Ihrem Unternehmen beantworten, warum Ihr Unternehmen tut, was es tut? Wenn nein, dann können die ersten Punkte nicht ihre volle Kraft entfalten. Performance steigern & Marktposition ausbauen: Ihre eigene Performance, Effizienz und Effektivität zu steigern, ist nur der erste Schritt. Lassen Sie uns den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens stärken sowie Ihre Marktposition ausbauen. Ihnen dabei zu helfen sowie Resultate zu liefern und Transformation zu ermöglichen, ist unser Ziel. „Die erste und vorrangige Aufgabe von Führungskräften ist es, sich um ihre eigene Energie zu kümmern – und dann zu helfen, die Energie anderer nutzbar zu machen.“ Peter Drucker, Pionier der modernen Managementlehre, (*19.11.1909, † 11.11. 2005). Für mehr Menschlichkeit & Energie in unseren Unternehmen!

2011 gründete sich die INITIATIVE VERFASSUNGSKONVENT, um einen zivilgesellschaftlichen Verfassungskonvent einzuleiten. Dieser soll dem deutschen Volk einen Verfassungsentwurf erarbeiten, der nach Art. 146 GG das 1949 beschlossene Provisorium "Grundgesetz" ablöst. Dieser Entwurf soll sich ausrichten an den Leitwerten Solidarität, Gemeinwohl und der im Artikel 1 GG definierten Menschenwürde.