Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.

Digitalisierung bedeutet Disruption und zwingt Unternehmen heute zu einer tiefgreifenden Neuausrichtung. Dabei werden Geschäftsmodelle und Führungsansätze mit Blick auf ökologische, ökonomische und soziale Zielsetzungen beispiellos herausgefordert. Wie sich digitale Transformation und nachhaltiges Organisationshandeln in Einklang bringen lassen, beschreibt dieser Band mit Fokus auf konkrete unternehmerische Entscheidungen. Von Grundfragen zur „Triple Bottom Line“, dem klassischen Modell der nachhaltigen Entwicklung unter den Bedingungen der Digitalisierung, bis zur praktischen Implementierung – anhand vieler empirischer Untersuchungen wie dem Beispiel eines Dax-30 Konzerns.