To date, coaching is largely known as a 1:1 dialogue which can help managers overcome performance deficits. However, coaching can offer companies much more than that: when organised and implemented correctly, it can mobilise managers’ knowledge, skills and volition of relevance to the future, thus having a positive effect on a company’s development and transformation processes. This book presents the various roles of senior management when developing an internal coaching model, along with how to develop such an internal coaching model to meet future requirements, the different types of group coaching available, and what coaching can do at various levels within the hierarchy to support a company’s change processes. Here, the authors put forward an entirely new understanding of coaching as a company development tool with the aim of showing readers how to develop and roll out a futureproof coaching model. As well as presenting the extended basics of coaching and suitable coaching models, this book provides a series of checklists that HR development staff can use as guides at their company. In addition, this book provides advice on finding and acquiring the right professional coaches on the market. The real-life questions at the end of each chapter as well as the illustrations and checklists are all structured such that they can be used as a guide for developing and updating a company’s internal coaching offer. This book also serves as a guide for HR development managers and senior management looking to put together a coaching model to tackle future requirements. Finally, this book can be used as a textbook when training as a coach or looking to expand one’s skill set.

2014 kommt Said, ein 13-jähriger Somalier, in Deutschland an. Hier endet seine Flucht. Er hat seine Heimat verlassen, nachdem Al-Shabaab-Rebellen seinen Vater getötet hatten und ihn zum Selbstmordattentäter ausbilden wollten. Said hat Lebensbedrohliches durchgemacht: Sklaverei, Gefängnisaufenthalt, unterwegs in der Wüste und auf dem Meer. Am Ende hat er überlebt. 1961 erlebt Anna im gleichen Alter den Bau der Berliner Mauer. Ihr Vater ist als Spion im geteilten Deutschland unterwegs. Auch sie erfährt, was Entfremdung, Angst und Verlust bedeuten. Said und Anna treffen sich, sie bringt ihm Deutsch bei. Die beiden lernen miteinander und voneinander. Sie teilen ihre Erfahrungen. Anfangs sind sie sich fremd, doch sie nähern sich einander an. Neugierig nehmen sie die Kultur des anderen wahr, finden eine gemeinsame Sprache und gehen ein Stück des Lebenswegs zusammen.

Die Familie Lindemann wird abends auf der Rückfahrt von einer Familienfeier auf einer einsamen Landstraße überfallen. Die Entführer ihrer Tochter Charlotte stellen Forderungen. Die Familie und die Polizei versuchen alles, um die Geisel zu befreien. Dabei wird einer der Verbrecher getötet. Für die beiden Kriminalbeamten Hans Gerdemann und Dorit Bender aus Münster wird der Fall immer schwieriger.

Der Autor, langjähriger Revisor, gibt mit diesem Resümee am Ende seiner Laufbahn einen knappen Überblick über die derzeitigen Herausforderungen der Branche. Unter dem Aspekt der sich ständig wandelnden Verhältnisse muss die Revision den Spagat zwischen den Bedürfnissen der Unternehmen und den Anforderungen der Aufsicht schaffen. Die Fülle an Vorschriften, die Komplexität des Geschäftes, die immer breiter aufgefächerte Aufbauorganisation, der Druck der Aufsichtsprüfungen führen zu einer Flut von Details. Die Organisation droht im Mikromanagement den Überblick zu verlieren. Alles ist im Fluss, doch Revision benötigt für ihre Prüfung stabile Verhältnisse. Gleichzeitig stellt die permanente Veränderung einen Stressfaktor für jede Organisation dar. Dazu kommt die derzeitige Erosion der Bankerträge und ein unsicheres volatiles Umfeld. Eine strategische, professionelle, subtile, taktisch kluge Vorgehensweise der Revision ermöglicht es, gemeinsam im Interesse des Unternehmens mehr zu erreichen. Nachhaltig erfolgreiche Revision verlangt relevante Strukturen, im Vordergrund steht jedoch die nächste Prüfung der Bankaufsicht. Die konsequente Organisationswicklung, der Aufbau eines Wissenmanagements, die Methodenentwicklung kommen damit leicht unter die Räder. In diesem Buch finden sich neben dem aktuellen Ausblick auch Auszüge aus früheren Veröffentlichungen und Vorträgen des Autors.

Das Buch stellt Gedanken über die vier Antriebskräfte Angst, Lust, Essen & Trinken sowie Geselligkeit vor dem Hintergrund jüngster gesellschaftlicher Entwicklungen dar und weist den Leser auf offene Fragen hin. Der Autor gibt Antworten auf einige dieser offenen Fragen und stellt gleichzeitg Strategien vor, die dem Leser eine eigene Meinungsbildung ermöglichen sollen. Im Ton gelegentlich scharf, im Auffinden von Lösungen konziliant, wird eine Weltsicht preisgegeben, die Mut macht.

Das Buch stellt Gedanken über die vier Antriebskräfte Angst, Lust, Essen & Trinken sowie Geselligkeit vor dem Hintergrund jüngster gesellschaftlicher Entwicklungen dar und weist den Leser auf offene Fragen hin. Der Autor gibt Antworten auf einige dieser offenen Fragen und stellt gleichzeitg Strategien vor, die dem Leser eine eigene Meinungsbildung ermöglichen sollen. Im Ton gelegentlich scharf, im Auffinden von Lösungen konziliant, wird eine Weltsicht preisgegeben, die Mut macht.

To date, coaching is largely known as a 1:1 dialogue which can help managers overcome performance deficits. However, coaching can offer companies much more than that: when organised and implemented correctly, it can mobilise managers’ knowledge, skills and volition of relevance to the future, thus having a positive effect on a company’s development and transformation processes. This book presents the various roles of senior management when developing an internal coaching model, along with how to develop such an internal coaching model to meet future requirements, the different types of group coaching available, and what coaching can do at various levels within the hierarchy to support a company’s change processes. Here, the authors put forward an entirely new understanding of coaching as a company development tool with the aim of showing readers how to develop and roll out a futureproof coaching model. As well as presenting the extended basics of coaching and suitable coaching models, this book provides a series of checklists that HR development staff can use as guides at their company. In addition, this book provides advice on finding and acquiring the right professional coaches on the market. The real-life questions at the end of each chapter as well as the illustrations and checklists are all structured such that they can be used as a guide for developing and updating a company’s internal coaching offer. This book also serves as a guide for HR development managers and senior management looking to put together a coaching model to tackle future requirements. Finally, this book can be used as a textbook when training as a coach or looking to expand one’s skill set.

Die Familie Lindemann wird abends auf der Rückfahrt von einer Familienfeier auf einer einsamen Landstraße überfallen. Die Entführer ihrer Tochter Charlotte stellen Forderungen. Die Familie und die Polizei versuchen alles, um die Geisel zu befreien. Dabei wird einer der Verbrecher getötet. Für die beiden Kriminalbeamten Hans Gerdemann und Dorit Bender aus Münster wird der Fall immer schwieriger.