Synopsis: Nur mit verlassen der Komfort-Zone kann eine nachhaltige Änderung herbeigeführt werden. Das ist ein sehr unkomfortabler Gedanke und ein noch unkomfortablerer Weg. Sowohl der Gedanke als auch der Weg können schmerzvoll sein, wenn Aufschieberitis Kaikaku (Japanisch für «radikaler Wandel») verhindert. – In diesem Buch beschreibt der Autor wie Kaikaku am besten angewendet werden kann um die vorherrschende Krise zu bewältigen und wie sie verhindert werden kann. Wahre Anekdoten sorgen für die Glaubwürdigkeit der beschriebenen Massnahmen. – Als grosser Anhänger des Lean Management Ansatzes, dessen Kern die Vermeidung von Überflüssigem ist, ist das Buch kurz und bündig auf den Punkt gebracht geschrieben.

Synopsis: Nur mit verlassen der Komfort-Zone kann eine nachhaltige Änderung herbeigeführt werden. Das ist ein sehr unkomfortabler Gedanke und ein noch unkomfortablerer Weg. Sowohl der Gedanke als auch der Weg können schmerzvoll sein, wenn Aufschieberitis Kaikaku (Japanisch für «radikaler Wandel») verhindert. – In diesem Buch beschreibt der Autor wie Kaikaku am besten angewendet werden kann um die vorherrschende Krise zu bewältigen und wie sie verhindert werden kann. Wahre Anekdoten sorgen für die Glaubwürdigkeit der beschriebenen Massnahmen. – Als grosser Anhänger des Lean Management Ansatzes, dessen Kern die Vermeidung von Überflüssigem ist, ist das Buch kurz und bündig auf den Punkt gebracht geschrieben.

Synopsis: To change, you have to leave your comfort zone. This is a very uncomfortable thought and an even more uncomfortable road to travel. Both the thought and the journey can cause long-lasting pain if procrastination takes the place of immediate action. Kaikaku (Japanese for ‘radical change’) is like slapping the face of someone who has fainted: they may have lost consciousness, but the sudden forceful impact can bring them back from a horrendous nightmare. In this book, the author describes how kaikaku is best applied to businesses, how crises can be prevented, and what to do if you have just dealt with a crisis and do not want to get into a new one anytime soon. True stories are used to illustrate the main topics of kaikaku and give an insight into proven problem-solving methods. Some of them might not be entirely legal in all countries, but a slap on the wrist and a ‘don’t do it again’ might be all you get if you’re caught out. Lean management is all about avoiding waste, so this book is concise and to the point – it avoids verbal diarrhoea so that the reader does not have to sift through the rubbish to get to the good stuff.

Synopsis: To change, you have to leave your comfort zone. This is a very uncomfortable thought and an even more uncomfortable road to travel. Both the thought and the journey can cause long-lasting pain if procrastination takes the place of immediate action. Kaikaku (Japanese for ‘radical change’) is like slapping the face of someone who has fainted: they may have lost consciousness, but the sudden forceful impact can bring them back from a horrendous nightmare. In this book, the author describes how kaikaku is best applied to businesses, how crises can be prevented, and what to do if you have just dealt with a crisis and do not want to get into a new one anytime soon. True stories are used to illustrate the main topics of kaikaku and give an insight into proven problem-solving methods. Some of them might not be entirely legal in all countries, but a slap on the wrist and a ‘don’t do it again’ might be all you get if you’re caught out. Lean management is all about avoiding waste, so this book is concise and to the point – it avoids verbal diarrhoea so that the reader does not have to sift through the rubbish to get to the good stuff.