Wie findet man als Stifter kompetente Menschen, die sich für ein Anliegen genauso stark engagieren wollen wie man selbst? Worauf müssen Stiftungen achten, wenn sie Nachfolger für den Stiftungsvorstand suchen? Welche Vorkehrungen muss man treffen, damit der Vorstand bei personellen Wechseln handlungsfähig bleibt? Diese und weitere Fragen beantwortet der von Berit Sandberg herausgegebene Sammelband. Es beschreibt Herausforderungen und gibt Handlungsempfehlungen für das Gremienmanagement, um Führungskrisen vorzubeugen.

Die erweiterte Neuauflage der einzigen Vergütungsstudie im deutschen Stiftungswesen schafft Transparenz zum Verdienst von Führungspersonal im gemeinnützigen Bereich. Wie viele Führungskräfte sind in Vorständen, in Geschäftsführungen und in Stiftungsräten freiwillig tätig? Ist das Ehrenamt im Stiftungswesen noch das klassische unbezahlte Ehrenamt? Welche Honorare können Ehrenamtliche verlangen? Wer verdient in welcher Führungsposition wie viel? Wo beginnt bei hauptamtlichen Führungskräften die Kategorie „Spitzengehalt“ und ist diese Kategorie legitim? Welche Vergütung ist für Top-Manager in Stiftungen angemessen? Zahlen Förderstiftungen besser als operative? Wie groß sind die “Branchenunterschiede”? Diesen und weiteren Fragen geht die Vergütungsstudie auf den Grund.

Bislang ist der Arbeitsmarkt “Stiftungswesen” weitgehend unerforscht und intransparent. Dies erschwert insbesondere Berufs- und Quereinsteigern den Zugang zur Tätigkeit im Stiftungsbereich. Und obwohl Stiftungen von Arbeitnehmern grundsätzlich als attraktiv wahrgenommen werden, hat über die Hälfte der Stiftungen in der Praxis Personalprobleme. Bei personalintensiven Stiftungen, die vor allem über Fachkräftemangel klagen, sind es weit mehr. Der Band aus der Reihe "Personalmanagement in Stiftungen" liefert neue empirische Erkenntnisse und lotet das Arbeits- und Berufsfeld "Stiftung" aus wissenschaftlichen und anwendungsorientierten Blickwinkeln aus.