Ein guter Teil der Management-Forschung beschäftigt sich mit der Frage, wie sich bestimmte Strategien, Entscheidungen oder Rahmenbedingungen auf den Erfolg von Organisationen auswirken. Dabei wird üblicherweise von einem eindeutigen Verständnis von Erfolg bzw. Performance ausgegangen. Dass Performance allerdings viele unterschiedliche Bedeutungen haben kann, verdeutlichen die Beiträge in diesem Sammelband. Abhängig vom sozialen und organisationalen Kontext sowie von den individuellen Perspektiven der handelnden Akteure kann Performance auf ganz unterschiedliche Art und Weise verstanden und praktiziert werden. Die im Sammelband thematisierten Kontexte reichen von der Unternehmensberatung über das Theater bis zum Krankenhaus. Gemeinsam ist den Beiträgen eine Sensibilität für die Kontextabhängigkeit von Performance und ein Bemühen um ein Verständnis der Praktiken, durch welche diese Performance im organisationalen Alltag verwirklicht wird.