Dieses Übungsbuch leistet einen Beitrag zur Aus- und Weiterbildung im Einkaufsmanagement, indem es die zentralen Elemente und Zusammenhänge aus meinem Lehrbuch „Grundfragen des Einkaufsmanagements“ wiederholt und anhand von detaillierten Fragen die Aufmerksamkeit auf die facettenreiche Welt des Einkaufs lenkt. Es ist für den Einstieg in das Einkaufsmanagement geeignet und damit eine hilfreiche Lektüre für alle Studenten und Praktiker.

Ein Unbekannter wird auf der Piazza Carli ermordet aufgefunden. Gino, der Commissario in Asiago, hat viele Fragen zu beantworten. Wer war der Tote? Warum war er gekommen? Mit wem war er verabredet? Warum wurde er ermordet? Und wer hat die grausige Tat begangen? Seine Ermittlungen führen ihn in die Vergangenheit und werden durch die egoistischen Ziele der hiesigen Großbauern und des mächtigen Bürgermeisters stark beeinflusst. Reichen dann noch die althergebrachten Analysemethoden oder gelingt die Aufklärung nur mit neuen Technologien? Lesen Sie selbst und tauchen Sie in die eigene Welt des Commissarios ein und Sie werden seine persönliche Meinung zur Zukunft verstehen. Selbst "geschossene" Bilder, die farblich verfremdet wurden, sollen zum Nach-Denken über die Natürlichkeit des Lebens und die Wirkungen dieser neuen Technologien anregen.

Im ersten Buch zum Einkaufsmanagement wurden dessen Grundfragen behandelt. Dieses zweite Buch erörtert, diskutiert und vertieft spezielle Fragestellungen. Daher wurde auch der Titel „Spezialfragen des Einkaufsmanagements“ gewählt. Es werden für Studenten im fortgeschrittenen Studium, d. h. interessierte Studenten im Hauptstudium oder im Masterstudium, und Praktiker in verantwortungsvollen Positionen zentrale Aspekte des Einkaufsmanagements ausgewählt. Zu Beginn erfolgt die Erläuterung der Konzeption zum Spektrum der Einkaufsleistungen, ohne die ein Management nicht möglich ist. Auf dieser Grundlage erfolgt die Diskussion zur Bedeutung, insbesondere zur strategischen Bedeutung, des Einkaufs innerhalb der Unternehmensführung. Einen breiten Rahmen nehmen anschließend die Ausführungen zum Lieferantenmanagement, d. h. die Diskussionen zur Bewertung, zur Beziehung und zur Auswahl, ein. Die Erörterung des Risiko- und Compliance-Managements und der Verhandlungsführung sind Pflichtbausteine des Einkaufsmanagements. Sie verdienen eine besondere Diskussion. Hohe Aufmerksamkeit wird den Kapiteln ‚Strategien des Einkaufs – Einkaufsstrategien‘ und ‚Einkaufscontrolling‘ gewidmet. Sie bündeln in ganzheitlicher Weise das Gedankengut zum nachhaltigen Einkaufsmanagement. In den einzelnen Kapiteln werden für die interessierten Leser einführende und weitergehende Literaturhinweise gegeben.