Die in diesem Band versammelten Autoren repräsentieren unterschiedliche Berufsfelder und von daher auch unterschiedliche Zugänge und Denkanstösse für eine Veränderung mit unserem individuellen, aber auch sozialpolitisch bewussten Umgang mit Zeit. Die Beiträge vereinigt die Erkenntnis, dass quantifizierende Berechnungsverfahren und die Vielfalt der aus betriebswirtschaftlichen Maximen abgeleiteten, individualistisch orientierten Zeit- bzw. Selbstmanagementmethoden ihre (begrenzte) Berechtigung haben. Gleichzeitig veranschaulichen die Beitragenden anhand einer Vielzahl von Beispielen, dass diejenigen Wege und Methoden, welche zumindest langfristig die Beschleunigungsfalle, den drohenden Niedergang der sozialen Versicherungs- und Versorgungssysteme sowie die Verringerung des gesellschaftlichen Zusammenhalts verhindern können, nicht darin bestehen sollten, aus dem sozialen Kontext und aus der gesellschaftlichen Verantwortlichkeit herausgelöste Instrumente noch "effektiver", "effizienter", "konkurrenzfähiger", "marktgerechter" oder – was über allem thront – "zeitsparender" einzusetzen. Wir bekennen uns zu einem Ziel, das für alle Menschen gilt: Wir machen uns stark für die Erfüllung existenzieller menschlicher Bedürfnisse. Und Zeit ist ein existenzielles Bedürfnis. So viel Zeit muss sein.

Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.

Gerhard Fatzer und Daniel C. Schmid zeigen mit den hier zusammengestellten Texten wichtige Grundlagen von Veränderungsarbeit und Management auf. Die Autoren und Autorinnen aus dem Umfeld von Edgar H. Schein, dem Mitbegründer der Organisationsentwicklung, regen zu einem internationalen Dialog über die »Kunst der Veränderung« im Zeitalter der Digitalisierung an und bringen hierzu deutsche und amerikanische Ansätze zusammen. Die präzisen Beschreibungen der Grundlagen von nachhaltiger Organisationsentwicklung können direkt in Projekten und Transformationsprozessen eingesetzt werden.