In einem globalisierten und arbeitsteiligen Wirtschaftsleben werden traditionelle Projektmethoden zunehmend durch flexiblere, agile Formen ersetzt. Bedingt durch die neuartigen Arbeitsformen scheinen die klassischen Abgrenzungskriterien beim Fremdpersonaleinsatz mehr und mehr ihre Trennschärfe zu verlieren. Die Arbeit widmet sich den verschiedenen Erscheinungsformen der agilen Projektarbeit und deren vertragstypologischer Abgrenzung und zeigt praxisnahe Handlungsoptionen auf.