Die Einzigartigkeit der Ressource Personal, wie etwa die mitarbeiterindividuelle Leistungscharakteristik, findet im Personalcontrolling kaum adäquate Beachtung. Die hier vorgelegte Weiterentwicklung im Personalcontrolling entspringt einem interdisziplinären Ansatz. Dabei werden personalpsychologische Erkenntnisse vorstrukturiend in die Personalcontrolling-Arbeit integriert. Mit dem Drei-Ebenen-Modell zum strategischen Personalcontrolling wird eine Rahmenstruktur bereitgestellt, die eine Weiterentwicklung (Advancement) im Personalcontrolling durch personalpsychologische Fundierung ermöglicht. Angestrebt wird dadurch eine erhöhte inhaltlich-methodische Qualität und die Förderung der Umsetzung und Akzeptanz personalmanagementgerichteter Controlling-Beiträge. Ein weiterer Schwerpunkt der Arbeit liegt darin aufzuzeigen, wie Personalcontrolling die kreativ-innovatorische Leistungsentfaltung unterstützt.weiterlesen