(Klassische wie systemische) Organisationsentwickler und -entwicklerinnen beschreiben Veränderungen mit der Veränderungskurve nach Kübler-Ross und/oder Kotter. Diese beschreiben Veränderungen als unabänderliche Impulse, die mittels geeigneter Kommunikationsmaßnahmen besser „verdaubar“ sind. Erfolgreiche agile Transitionen verändern Werte, Verhalten und Arbeitsumfelder (=Hardware) der Beteiligten. Im Sinne Everett Rogers nehmen die Beteiligten also eine Innovation an – oder sie verwerfen diese. Die Autorin beschreibt in dem Buch „Agile Organisationsentwicklung“ erfolgreiche Verfahren / Vorgehensweisen, die es den Beteiligten erleichtert, die Innovation „Agilität“ auf allen Ebenen anzunehmen.weiterlesen