Unternehmen unterliegen einem enormen Veränderungsdruck hin zu einer digitalen und agilen Arbeitswelt. Die Personalabteilung kann als erster Ansprechpartner und Experte für Personal- und Kulturfragen einen maßgeblichen Beitrag zu diesem Wandel leisten. Aber um diesen Anspruch gerecht zu werden, muss sich der Bereich selbst verändern. Kurzum: in einer agilen Businesswelt muss auch die Personalabteilung agil sein, um Ihren Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten zu können. Wichtiger als der Einsatz von agilen Methoden ist hierbei jedoch nach Meinung der Herausgeberinnen eine agile und kundenzentrierte Sichtweise auf Zusammenarbeit mit dem Business und die Anpassung von Personalprozessen an agiles Arbeiten im Unternehmen.In diesem Herausgeberwerk wurden sowohl wissenschaftlich fundierte als auch praxisorientierte Erkenntnisse zur Ausgestaltung eines agilen Personalbereichs gesammelt. Wissenschaftler und Praktiker beschreiben aus verschiedenen Perspektiven Agilität im Personalbereich und verdeutlichen anhand konkreter Fragestellungen und Umsetzungsbeispielen wie eine agile Personalarbeit aussehen kann. Das breite Verständnis von agilem HR wird hierbei bewusst gewahrt, da dies der vorherrschenden Arbeitsrealität in den Unternehmen entspricht. Ziel des Buches ist es, dem Leser einen Überblick über agiles Arbeiten im Personalbereich und damit Umsetzungsmöglichkeiten zu geben. Nicht nur Personalexperten kommen zu Wort, sondern, ganz im agilen Sinne, die Anforderungen des Kunden, also des Business, an den Personalbereich werden beschrieben.Inhalt:- Voraussetzungen, Grundsätze und Ziele agiler Personalarbeit in Abgrenzung zu klassischen HR-Konzepten- Anforderungen und Herausforderungen eines agilen HR-Managements aus Vorstands-/Geschäftsführerperspektive anhand konkreter Unternehmensbeispiele- Kundenperspektive und Forderungen aus dem agilen Business (verschiedene Unternehmensbereichen wie IT, Marketing/Vertrieb, Supply Chain, CSR), die ihre Erwartungen an ein agiles HR formulieren und mit Hilfe von Anwendungsbeispielen hinterlegen- Übersicht über eine Reihe von Best Practices, in denen Praktiker ihre Ansätze eines kundenfokussierten, agilen HRs beschreiben. Hier werden an konkreten HR-Instrumenten wie Recruiting oder Performance Management bzw. an einzelnen HR kompatible Arbeitsmethoden (abseits von Scrum und Kanban), die ein agiles Mindset und ein agiles Arbeiten in HR fördern (z.B. LiberatingBe Structures), beispielhaft gezeigt, wie gemeinsam mit dem Business Anforderungen entwickelt und kundenfokussiert umgesetzt werden. - Ausblick über Anforderungen an ein agiles und kundenzentriertes HR in der Zukunft Durch die Außenperspektive aus dem Business auf HR wird eine umfassendere Bewertung ermöglicht: Welche agilen HR-Maßnahmen, Instrumente und Ansätze funktionieren in der Realität wirklich? Die Grenzen eines agilen HR werden ausgelotet und eine Perspektive entwickelt, in der auch Außenperspektiven aufgenommen werden.weiterlesen