Die industrielle Produktentwicklung ist geprägt durch den Dualismus zwischen kreativem Schaffen und der beriebswirtschaftlichen Optimierung aller Unternehmensprozesse. Sie entzieht sich daher einer einfachen und allgemeingültigen Beschreibung. Aufgrund dieser Komplexität sind Projektabbrüche oder die Überschreibung von Kosten- und Zeitzielen eher die Regel als die Ausnahme. Es fehlt ein umfassendes Verständnis des Designsystems aus Produktmodellen und Projektplan, um das Entwicklungsprojektcontrolling mit aktuellen Daten zu versorgen und so rechtzeitig Probleme transparent zu machen. Die vorliegende Arbeit leistet die notwendige Integration von Projekt- und Produktebene. Aktuelle, digital vorliegende Entwicklungsergebnisse werden durch ein semantisches Netz mit dem Projektplan verknüpft und sind mit Hilfe nutzerspezifischer Metriken phasen- und domänenübergreifend auswertbar. Die in der Arbeit vorgestellte Software "Permeter" implementiert und unterstützt alle Phasen eines Controllingprozesses, der am Beispiel einer optimierten Earned Value-Analyse vorgestellt wird.weiterlesen