Die Konfiguration der Montagesystemorganisation ist Teil eines jeden ganzheitlichen Ansatzes zur Planung von Montagesystemen. Die Montagesystemorganisation determiniert dabei den Ablauf des Montageprozesses, indem sie das räumliche, zeitliche und sachliche Zusammenwirken der Systemelemente zur Erfüllung der Montageaufgabe regelt. Damit beeinflusst die Montagesystemorganisation unmittelbar die Leistung des gesamten Montagesystems. Die Gestaltung der Organisation für ein leistungsfähiges Montagesystem wird in der Praxis dadurch erschwert, dass sich auch nach Inbetriebnahme des ausgeplanten Montagesystems betriebliche Rahmenbedingungen ändern. Je nach Konfiguration der Montagesystemorganisation ist eine flexible Anpassung an diese veränderten Rahmenbedingungen jedoch nur bedingt möglich. Im Rahmen dieser Arbeit wird daher untersucht, wie die Gestaltung der Montagesystemorganisation die Leistung sowie die Flexibilität des Montagesystems beeinflusst. Diese Ergebnisse werden anschließend in einem Vorgehensmodell zur Bewertung der Leistungsfähigkeit von Montagesystemen integriert. Das Vorgehensmodell ermöglicht eine systematische Identifikation leistungskritischer Ausprägungen der Montagesystemorganisation unter Berücksichtigung zukünftiger Veränderungen.weiterlesen