Dieses Buch beschäftigt sich mit dynastischen Unternehmerfamilien. Sie zeichnen sich durch einen Eigentümerkreis aus, der mehr als 50 Familienmitglieder umfasst. Unternehmerfamilien dieses Typus stehen vor spezifischen Fragestellungen und Herausforderungen, für die es bisher kaum Forschungserkenntnisse und praktische Lösungsansätze gab.Das Autorenteam hat über drei Jahre mit sieben Vertretern dieses Familientypus intensiv zusammengearbeitet. Herausgekommen sind sechs Themenfelder die ein Management in diesen Unternehmerfamilien zu bearbeiten haben. Gleichzeitig wurde deutlich, dass dynastische Unternehmerfamilien kaum mehr den Logiken klassicher Familien folgen, sondern sich eher als Netzwerke mit gemeinsamen familiären Hintergrund verstehen lassen.Eine Vielzahl von Unternehmerfamilien steuern aufgrund geänderter Vererbungspraktiken auf große Gesellschafterkreise zu. Die hier skizzierten Inhalte eines "Big Family Managements" können als Orientierungsrahmen für die wachsende Unternehmerfamilie verwendet werden.weiterlesen