In diesem praxisorientierten Leitfaden in Form eines fingierten Workshops erfahren die Leser Zielsetzungen, Methoden und Techniken von Coaching als Führungskonzept und Beratungsform. Die Autoren verstehen unter Coaching mehr als nur eine Kommunikationstechnik. In ihrem systemischen Verständnis ist Coaching ein wichtiges Instrument einer aktiven und integrativen Organisations- und Personalentwicklung. Es dient der Weiterentwicklung von Führungskräften, der Förderung von Mitarbeitern in ihrer beruflichen und persönlichen Entwicklung sowie der Entwicklung und Zukunftssicherung der Organisation. Die Autoren legen außerdem Wert auf den von den Lesern, die an einem fingierten Workshop teilnehmen, zu leistenden Lern- und Veränderungsprozess. Wer die Lektüre des Buches zur aktiven Mitarbeit nutzt, eröffnet sich die Chance einen intensiven selbstorganisierten Lernprozess zu gestalten. Zahlreiche Grafiken und Checklisten helfen, den systematischen und wissenschaftlichen Ansatz praxisorientiert zu verdeutlichen. Aus dem Inhalt: Notwendigkeit und Chancen von Coaching - Coaching: Instrument der Personalentwicklung - Coaching und “lernende Organisationen” - die Führungskraft als Coach - die Spannung von Leiten und Beraten - Coaching, Supervision, Organisationsberatung - der systemische Ansatz als Hintergrund - Personalkompetenz und Systemkompetenz - Techniken/Methoden wie: Kontextanalyse und Auftragsklärung – Hypothesenbildung – Ressourcen- und Lösungsorientierung – systemische Fragetechniken - Neutralität, Parteilichkeit u.v.m.weiterlesen