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Coaching als Methode des Organisationslernens

Produktform: Buch

Coaching im Change-Prozess, mit dem Fallbeispiel einer Großbank. Erstmals wird hier der Ansatz des Coachings vor dem Hintergrund eines systemisch-konstruktivistischen Grundverständnisses in den Kontext des Lernens in Organisationen gestellt und auf andere Interventionen in Change-Prozessen, z. B. Trainings, Change-Workshops, Führung und Beratung bezogen. Neben einer fundierten Grundlegung des Themas gibt der Autor Einblick in einen selbst durchgeführten, mehrjährigen, coachingbasierten Change-Prozess im Bankensektor und stellt das eingesetzte methodische Know-how ausführlich dar. Erstmals wird der Ansatz des Cross-Coachings in Organisationen vorgestellt, der aus dem Dilemma interner Führungskräfte als Coachs herausführen kann. weiterlesen

Dieser Artikel gehört zu den folgenden Serien

Sprache(n): Deutsch

ISBN: 978-3-89797-041-0 / 978-3897970410 / 9783897970410

Verlag: EHP Edition Humanistische Psychologie

Erscheinungsdatum: 02.10.2006

Seiten: 428

Autor(en): Peter Höher

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