In der digitalen Welt von heute reichen die traditionellen Instrumente und Kennzahlen nicht mehr aus. Es ist notwendig, die bewährten Controllinginstrumente auf die digitalen Veränderungen zu prüfen und anzupassen. Dieses Buch zeigt, wie das Controlling den neuen Geschäftsmodellen, der umfangreicheren und detaillierteren Datenbasis, der höheren Geschwindigkeit für Entscheidungen und der Planungsgenauigkeit Rechnung tragen kann. So können Sie Kennzahlensysteme und Analysen auch im digitalen Zeitalter effizient zur Unternehmenssteuerung einsetzen. Inhalt: - Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und Verantwortung - Daten in digitalen Geschäftsmodellen - Kennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, Finanzkennzahlen - Operatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und Wirtschaftlichkeitsberechnungen - Controlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service Controlling - Berichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes Berichtswesen - Strategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, Portfolios - Besonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Risiken erkennen, Anti Bribery & Corruption in digitalen Geschäftsmodellen, Compliance sicherstellen, Controlling in einer Krise - Entwicklung des Controllings in der Digitalisierung weiterlesen