In der digitalen Welt ​von heute reichen die traditionellen Instrumente und Kennzahlen nicht mehr aus. Es ist notwendig, die bewährten Controllinginstrumente auf die digitalen Veränderungen zu prüfen und anzupassen. ​Dieses Buch zeigt, wie das Controlling den neuen Geschäftsmodellen, der umfangreicheren und detaillierteren Datenbasis, der höheren Geschwindigkeit für Entscheidungen und der Planungsgenauigkeit Rechnung tragen kann.​ So können Sie Kennzahlensysteme und Analysen auch im digitalen Zeitalter effizient zur Unternehmenssteuerung einsetzen.Inhalt:Führung mit Controlling: Unternehmenssteuerung, Kennzahlen, Bereitstellung von Informationen, Aufgabe und VerantwortungDaten in digitalen GeschäftsmodellenKennzahlen in digitalen Geschäftsmodellen: Vertriebskennzahlen, Kostenkennzahlen, Erfolgskennzahlen, FinanzkennzahlenOperatives Controlling: Besonderheiten in digitalen Geschäftsmodellen, Budget und Forecast, Abweichungen, Liquiditätsplanung, Kalkulationen und WirtschaftlichkeitsberechnungenControlling-Ergebnisse berichten: Berichtsarten, Besondere Darstellung, Zeitbezug, Empfängerkreis, Berichte verteilen in digitalen Geschäftsmodellen, Self Service ControllingBerichte von extern: Besonderheiten digitaler Dienstleister, Angebote der Dienstleister, Vorteile und Risiken, Einbinden in eigenes BerichtswesenStrategisches Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Ziele, Szenarien rechnen, Potenziale, PortfoliosBesonderes Controlling in digitalen Geschäftsmodellen: Risiken erkennen, Anti Bribery & Corruption in digitalen Geschäftsmodellen, Compliance sicherstellen, Controlling in einer KriseEntwicklung des Controllings in der Digitalisierung weiterlesen