Die Bedeutung des Projektcontrollings hat in den letzten Jahren durch komplexer werdende Projekte mit hohem Termin- und Kos tendruck zugenommen. Projektrelevantes Controllingwissen benö tigt nicht nur der Controller, sondern im besonderen Maße auch das Management und die Projektverantwortlichen. Über das reine Pro jektmanagement hinausgehende Grundkenntnisse des Projektcont rollings sind ebenso für viele Projektmitarbeiter zur Voraussetzung für die erfolgreiche Bewältigung ihrer Aufgaben geworden. Mit dem vorliegenden Buch wird das Ziel verfolgt, den Projektver antwortlichen, Projektmitarbeitern und Controllern eine zugleich theorieorientierte und praxisfundierte Beschreibung des Projektcont rollings und seiner wesentlichen Instrumente an die Hand zu geben. Sie sollen Anregungen für die Lösung ihrer täglichen Probleme in den Projekten erhalten. Das Buch wendet sich auch an Studierende, die sich an der Hochschule mit der systematischen Projektabwick lung beschäftigen. Es wurde großer Wert auf eine leicht verständli che Darstellung gelegt. Viele Abbildungen und Praxisbeispiele tra gen dazu bei, dass sich der Leser rasch mit der Thematik vertraut machen kann. Der Aufbau des Lehrbuchs entspricht der folgenden Abbildung. Sie erscheint auch in der Kopfleiste jeder Seite, um dem Leser die Ori entierung zu erleichtern. 5. Praxisbeispiele 2. Strategisches. 3. Operatives Projokl.controlling !". Projektcontrolling 3.1 Projektplanung 3.2 Projektkontrollo." Ci. iil. Ziele. Organisation. Leistung. iI ". a' '" Phasen. Aufgaben.;c Termine. Aufwand. Termine. iI l! Kosten. a. Ressourcen.weiterlesen