„Digitale Transformation“ können Sie schon kaum mehr hören und trotzdem kommt man nicht richtig damit voran? Kein Wunder, denn genauso komplex und mehrdimensional wie der digitale Strukturwandel, so groß ist auch die Desorientierung in Unternehmen wie man ihn bewältigt.1. Welche Treiber der Digitalisierung sind wesentlich und welche nicht? 2. Wie müssen wir uns als Unternehmung und als Einzelner anpassen? 3. Welche Hürden sind vorhanden und wie meistern wir diese?Zu diesen drei Fragen müsste ein EINHEITLICHES Verständnis in jeder Firma bestehen, damit die Digitale Transformation gelingen kann. Genau dies vermisst der Autor in vielen Organisationen! Wie wollen Sie ein gemeinsames Zielsystem entwickeln, wenn jeder über etwas Anderes redet? Mit dem breiten Blickwinkel eines Wirtschaftshistorikers und der Erfahrung eines Change-Beraters bereitet der Autor alias PROFSKI die Basis für die genannten Fragen. Die ökonomischen Implikationen sowie die psychologischen und soziologischen Aspekte sind ihm bei der „Vernetzung von allem und jedem“ weitaus wichtiger als technische Details. Denn ohne eine mentale Transformation des Management-Denkens folgt keine digitale Transformation der Organisation – Technologie ist nur ein „Befähiger“. Das „DJ-Prinzip“ löst dabei als ein universelles Leitbild für das digital vernetzte Zeitalter die Denkweise der Wertschöpfungsketten und Hierarchien ab. Seien Sie nicht der DJ, der die ganze Zeit weiter seine eigene Lieblingsmusik spielt obwohl das Publikum von der Tanzfläche rennt! Dieses Buch zeigt den Weg dahin. weiterlesen