Alle reden von Transformation, vom größten Umbruch aller Zeiten, von Veränderungsprogrammen, die es in sich haben. Digitalisierungs-, Agilitäts- und New-Work-Initiativen werden am laufenden Band ausgerufen und damit die Hoffnung auf den entscheidenden, großen, zielführenden Wandel suggeriert. Was kommt dabei heraus? 80 % der Vorhaben gehen schief, sie liefern nicht oder nur zum Teil das, was sie sollen. Der Effekt? Geld, Motivation und Wettbewerbsfähigkeit sind dahin. So kann es nicht weitergehen. Es ist höchste Zeit, dass der Pfusch beim Change aufhört. Es ist höchste Zeit, dass Unternehmen sich aus der selbst verschuldeten Abwärtsspirale des Scheiterns befreien. Wie das funktioniert, verrät dieses Buch - mit einer überraschend einfachen Lösung: Es lädt dazu ein, konsequent auf das zu fokussieren, was Menschen brauchen, um sich für den Wandel zu begeistern. Denn erst dann, und nur dann, werden sie sich bewegen. "Es liegt nicht an der Technik, es liegt an den Menschen und daran, wie sie mit sich selbst, mit anderen und in Folge mit der Technik umgehen." "Fakten führen zum Denken, Emotionen führen zum Handeln." Diese Zitate von Dr. Dieter Lederer über den Unternehmenswandel illustrieren das geplante Buch. Neu ist die konsequente Ausrichtung auf Menschen und deren Bedürfnisse. Das bedeutet, dass sowohl die Mechanismen des Scheiterns von Change-Programmen als auch die Aktivitäten für deren erfolgreiche Umsetzung durchgängig vor dem Hintergrund betrachtet werden, wie sie sich auf Menschen auswirken. Dabei ist all das zieldienlich, was dazu beiträgt, dass Menschen sich vertrauensvoll auf eine neue unternehmerische Ausrichtung einlassen und sich kraftvoll bei deren Umsetzung einbringen. Die wissenschaftlichen Hintergründe für das geplante Buch kommen aus der Neurobiologie, der Psychologie, der Hypnosystemik und dem Embodiment.weiterlesen