Der Weg zur agilen HR-Organisation
Modelle und Praxisbeispiele für erfolgreiche Transformationen
Produktform: E-Buch Text Elektronisches Buch in proprietärem
Human Resources Management muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige eher statische HR-Business-Partner-Modell funktioniert nicht mehr. Die Autoren haben dazu ein ganzheitliches und variables Reifegrade-Modell für HR entwickelt. Unternehmen durchlaufen demnach fünf Stadien der agilen Entwicklung und können so jederzeit messen, auf welcher Stufe sie stehen. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie die sechs Wertschöpfungsbeiträge (Personalsuche und -auswahl, Personal- und Führungskräfte-entwicklung, Vergütung, Performance-Management, Trennung und Transformations-Management) erfolgreich agil transformiert wurden.
Inhalte:
- Gründe für eine neue HR-Organisation
- Meta-Analyse aktueller HR-Modelle
- Reifegrad-Modell: Erläuterung. Planung und Umsetzung
- Zentrale Wertschöpfungsbeiträge von HR gestalten
- Reifegrade für die Zusammenarbeit in den Wertschöpfungsbeiträgen
- Mögliche HR-Organisationen der Zukunft
- Den eigenen Reifegrad bestimmen
- Best-Praxis-Beispieleweiterlesen
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