Human Resources Management muss heute so aufgestellt sein, dass es in der agilen Welt bestehen kann. Das bisherige eher statische HR-Business-Partner-Modell funktioniert nicht mehr. Die Autoren haben dazu ein ganzheitliches und variables Reifegrade-Modell für HR entwickelt. Unternehmen durchlaufen demnach fünf Stadien der agilen Entwicklung und können so jederzeit messen, auf welcher Stufe sie stehen. Zahlreiche Best-Practice-Beispiele renommierter Unternehmen zeigen Ihnen, wie die sechs Wertschöpfungsbeiträge (Personalsuche und -auswahl, Personal- und Führungskräfte-entwicklung, Vergütung, Performance-Management, Trennung und Transformations-Management) erfolgreich agil transformiert wurden. Inhalte: - Gründe für eine neue HR-Organisation - Meta-Analyse aktueller HR-Modelle - Reifegrad-Modell: Erläuterung. Planung und Umsetzung - Zentrale Wertschöpfungsbeiträge von HR gestalten - Reifegrade für die Zusammenarbeit in den Wertschöpfungsbeiträgen - Mögliche HR-Organisationen der Zukunft - Den eigenen Reifegrad bestimmen - Best-Praxis-Beispieleweiterlesen