Die Unternehmenskultur ist die größte Herausforderung und größter Stellehebel zugleich, wenn es darum geht eine agile Organisation zu formen. Wie aber lässt sich das Konzept Organisationskultur auf handlungsrelevanter Ebene greifbar machen? Was macht eine agile Kultur aus? Was sind ihre Elemente? Wie formt und entwickelt sich diese Kultur? Wo sind die Ansatzpunkte und wo liegen Fallstricke? Was funktioniert in der Praxis wirklich? Pucketts Buch liefert Antworten auf diese Fragen und zeigt, wie sich die Unternehmenskultur gestalten und formen lässt. Dabei taucht es in die Organisationspsychologie ein und übersetzt die Erkenntnisse in praktische Handlungsempfehlungen. Es identifiziert die Kernelemente agiler Organisationskulturen und füllt diese Kernelemente mit praxiserprobten Tipps, Werkzeugen und Methoden aus, und liefert anschauliche Beispiele. Dieses Buch entstand auf Basis 15 Jahre langer Erfahrung in der Arbeit mit und in Organisationen, Experteninterviews, einer umfangreichen Analyse agiler Transformationen und psychologischer Fachkenntnis. Puckett gelingt ein völlig neuer Blick auf den Begriff Organisationskultur. Denn es liegt in unseren Händen, die Kultur zu formen: Als Einzelne, als Team, als Führungskraft. Wir sind Unternehmenskultur! Dieser Atlas lädt zum Experimentieren und Gestalten ein und zeigt anschaulich, wie Organisationen der agile Wandel gelingt.weiterlesen