Hervorgerufen durch ökologische und soziale Erfordernisse und dem daraus resultierenden Stakeholderdruck sind Unternehmen zunehmend dazu aufgefordert, ihre Nachhaltigkeitsperformance zu steigern. In diesem Zusammenhang und entsprechend der Maxime „you can‘t manage what you don‘t measure“ kommt insbesondere der Messung der Nachhaltigkeitsperformance eine wesentliche Rolle zu. An dieser Stelle setzt diese Arbeit an: Zum einen wird anhand einer systematischen Prüfung bestehender Messansätze herausgestellt, dass eine ganzheitliche und aussagekräftige Messung der Nachhaltigkeits-performance nicht oder nur bedingt möglich ist. Zum anderen wird der Corporate Sustainability Map (CSM) Ansatz als neues Verfahren zur Messung der Nachhaltigkeits-performance von Unternehmen vorgestellt und dessen Praxistauglichkeit sowie strategisches Analysepotential am Beispiel von Unternehmen der chemischen Industrie gezeigt.weiterlesen