Die Führungskraft hat die Schlüsselfunktion in der Vernetzung des Menschen, der Organisation und der Technik. Ihre zentra-le Aufgabe ist es, ihren Bereich der Organisation zu steuern, zu entwickeln und zu optimieren, um die zukünftigen Heraus-forderungen zu bewältigen. Doch reichen ihre Kompetenzen aus, um die komplexe Personalführung in den vielschichtigen, organisatorischen Systemen, wie den Unternehmen zu bewältigen? Kann sie für eine gelungene Balance zwischen den Zielen des Unternehmens, den Anliegen der Mitarbeiter und auch den eigenen Interessen sorgen? Oder bedarf es an neuen Füh-rungskompetenzen, um den Herausforderungen gerecht zu werden? Vor allem im Humankapital sehen Forscher ungenutzte Potenziale, die die Führungskraft optimal in den Wertschöpfungs-prozess integrieren kann. Doch welche ungenutzten Potenziale liegen im Menschen selber? Wie kann die Einzigartigkeit des Menschen im Trend der Individualisierung für den Unternehmenserfolg nutzbar gemacht werden? Veränderungsprozesse sind Lernprozesse und wo neues geschaffen wird prallen Interessen, Bedürfnisse und Meinungen aufeinander. Die Mediation könnte deshalb eine Chance sein, ein Veränderungsbewusstsein im Unternehmen zu schaffen. Doch was braucht es dazu? Wie kann im Hinblick darauf Führung, die zukünftig an Komplexität zunehmen wird, im beruflichen Alltag gestaltet werden? Können mediative Kompetenzen eine mögliche Antwort sein?weiterlesen