Mitarbeiterbeurteilungen haben sich in der betrieblichen Praxis als Instrument zur Überprüfung und Standortbestimmung der Arbeits- und Führungssituation etabliert. Gleichzeitig sind sie auch ein wichtiges Hilfsmittel bei der Personalentwicklung. Sie haben oftmals weitreichende Folgen, etwa wenn es darum geht, über eine Trennung oder eine Beförderung zu entscheiden, einen Bonus festzulegen oder ein Arbeitszeugnis auszustellen. Die vorliegende Dissertation beleuchtet die rechtlichen Aspekte der Mitarbeiterbeurteilung einschliesslich des Mitarbeitergesprächs. Schwerpunktmässig geht es um die Fragen, ob ein Anspruch der Parteien auf Durchführung einer Mitarbeiterbeurteilung besteht, wie die Mitarbeiterbeurteilung ausgestaltet werden muss und ob sie vom Arbeitnehmer angefochten werden kann. Die Autorin berücksichtigt im Rahmen ihrer Untersuchung nicht nur die Regelungen des privatrechtlichen Arbeitsverhältnisses, sondern vergleichsweise auch die einschlägigen Bestimmungen des öffentlichen Dienstrechts. Die Arbeit soll Arbeitgeberinnen und Arbeitnehmern einen praxisnahen Leitfaden an die Hand geben, kann aber auch für Rechtsanwälte und Gerichte wertvoll sein.weiterlesen