Dieses Buch will Managern und Unternehmern helfen, in ihrer Organisation Strukturen aufzusetzen, die es erlauben, die digitale Transformation systematisch anzugehen. Das Themenspektrum reicht dabei von der Konfiguration von Digitalisierungsstrategien über neue Managementrollen wie die eines Chief Digital Officers bis hin zur Bedeutung von IT-Infrastrukturen, dem HR-Management und der Unternehmenskultur als „Enabler“ des digitalen Wandels. Als Orientierungsrahmen dient ein einfaches Framework, das die Managementaufgaben strukturiert und die verschiedenen Konzepte und Instrumente übersichtlich zusammenfasst.In der 2. Auflage wurden alle Kapitel überarbeitet und um neue Entwicklungen erweitert. Das Grundkonzept des Buchs ist unverändert geblieben. Gleichwohl erfreut sich das Thema des Transformationsmanagements ungebrochener Aufmerksamkeit in der Forschung. Die wichtigsten Erkenntnisse daraus sind in die Überarbeitung eingeflossen. Ein erster Schwerpunkt lag bei organisatorischen Aspekten, insbesondere der Rolle von Start-ups für die digitale Transformation, der Ausgestaltung der sogenannten Digital Innovation Units (Digitalisierungseinheiten) und der Rolle des Chief Digital Officers in der digitalen Transformation. Der zweiten Schwerpunkt der Überarbeitung war eine deutlich ausdifferenziertere Betrachtung der Ausgestaltung und des Managements von Digitalisierungsprojekten. Der dritte Schwerpunkt der Überarbeitung lag in der weiteren Präzisierung und Abgrenzung des Konzepts der digitalen Transformation. Zudem wurden der fortschreitenden technologischen Entwicklung Rechnung getragen. „Deutlich mehr als ein weiteres Buch zum Thema digitale Transformation! Mit spannenden Einblicken aus Wissenschaft und Praxis liefert Thomas Hess einen Werkzeugkasten für die digitale Transformation. Relevant für die Wirtschaft und relevante Forscher.“ weiterlesen