Erfolgreiche Transformation von Geschäftsmodellen in disruptiven Zeiten bietet Lösungen für etablierte Unternehmen, die mit disruptiven Herausforderungen konfrontiert sind. Basierend auf umfangreichen Untersuchungen und Diskussionen wurde ein einzigartiger Managementansatz entwickelt, der die erfolgreiche Selbstdisruption etablierter Unternehmen fördert. Im Zentrum dieses Ansatzes steht die Transformation des Kerngeschäfts. Das Buch unterstützt die Idee einer permanenten Selbstdisruption als Schlüssel zum Erfolg für etablierte Anbieter. Das erste Kapitel begründet die Bedeutung disruptiver Veränderungen, defi niert den Begriff einer Disruption und erklärt damit verbundene Managementherausforderungen. Das zweite Kapitel identifi ziert wichtige Treiber von disruptiven Prozessen, benennt häufi ge Managementfehler und beschreibt das Vorgehen der Angreifer. Kapitel 3 erklärt den “High 5 Managementansatz für eine erfolgreiche Geschäftsmodelltransformation”. Zunächst werden wichtige Forschungsergebnisse zu Geschäftsmodellen zusammengefasst, einschließlich ihrer Funktion, Merkmale und 5 zentrale Handlungsfelder daraus abgeleitet. Auf dieser Grundlage wird ein praxisorientierter Managementansatz entwickelt sowie konkrete Aufgaben präsentiert, die bei jeder Geschäftsmodelltransformation berücksichtigt werden sollten. Das vierte Kapitel illustriert die Anwendung des High 5 Ansatzes. Anhand von über 20 Fallbeispielen werden erfolgreiche und erfolglose Transformationsprozesse in Unternehmen beschrieben. Das fünfte Kapitel schließlich geht auf die “Führung von Transformationsprozessen” ein. Typische Hindernisse werden angesprochen und Vorschläge gemacht, um die mentalen Voraussetzungen in der Belegschaft für einen erfolgreichen Wandel zu schaffen.Das Buch wendet sich an das Management unterschiedlicher Branchen. Manager in etablierten Unternehmen erhalten mit diesem Buch einen theoretisch fundierten und praxistauglichen Leitfaden.weiterlesen