Heute werden bereits rund achtzig Prozent der Unternehmensleistung in Teams erbracht. Und doch sind Teams bei weitem nicht so effektiv, wie sie sein könnten. Die Zahlen zu Engagement, Produktivität und Zufriedenheit sind hier seit Jahren eindeutig. Doch was hält Teams davon ab, mit voller Energie und Enthusiasmus zusammen zu arbeiten? Wie wird Rollenklarheit vor allem in kritischen Situationen der Zusammenarbeit geschaffen? Was macht High Performance am Arbeitsplatz wirklich aus und wie kann sie letztlich erreicht werden? Die Autoren nutzen hochwirksame Prinzipien aus dem Spitzensport, um den Antworten auf diese Fragen näher zu kommen. Sie zeigen Lösungen, die nicht nur faszinierend, sondern vor allem leicht verständlich und umsetzbar sind. Jedes Team profitiert aus dem Dreiklang zwischen Fachwissen, Selbsterleben und prominenten Fallbeispielen aus der Praxis. Inhalt - Der Fähigkeiten-Faktor und das ICH: Wer bin ich und wenn ja warum - Wachstum und Vertrauen: Auch harte Jungs brauchen weiche Schultern - Rollenklarheit und Verantwortung: Wer liefert hier eigentlich was? - Spielsituationen statt Hierarchien: in Prinzipien denken - Sicherheit und Konflikt: Wie 20,- € zu Olympia-Gold führten - Fokus und Freude: Training macht nicht immer Spaß, Gewinnen umso mehr - Extra: Remote-Teams führen: "Hallo, sind alle da?"weiterlesen