Für den Erhalt der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit müssen innovierende Unternehmen aus einer Vielzahl von Ideen diejenigen bis zur Kommerzialisierung vorantreiben, die einen überdurchschnittlichen Wertbeitrag zum Unternehmenserfolg leisten. In der frühen Phase des Innovationsprozesses, in der charakteristischer Weise hohe Unsicherheiten vorliegen, ist die Einschätzung des Potentials einer Idee zur erfolgreichen radikalen Innovationen nicht immer einfach. Eine nicht weiter verfolgte Idee hat nicht die Möglichkeit zu zeigen, dass Sie im Falle der vollständigen Durchführung erfolgreich gewesen wäre. Um möglichst keine gewinnbringenden Gelegenheiten vermeidlich zu übersehen, ist das unternehmensinterne Innovationssystem auf Konsistenz und Logik der getroffenen Selektionsentscheidungen sowie auf systematische Barrieren zu prüfen. Diese Arbeit stellt detailliert eine Methodik vor, mit der eine derartige Untersuchung durchgeführt und die Überlebensfähigkeit von Ideen im implementierten Innovationsprozess ermittelt werden kann. Die Erläuterung der Methodik erfolgt anhand eines Praxisbeispiels aus der chemischen Industrie und zeigt auf, welche formal vorgegebenen aber auch informal vorliegenden Kriterien für Selektionsentscheidungen in der frühen Phase des Innovationsprozesses Anwendung finden.weiterlesen