Eine adäquate Steuerung des Fortschritts von Fabrikplanungsprojekten ist nur zu erreichen, wenn neben den Termin- und Kostenzielen auch die Ergebnisziele auf Basis objektiver Kriterien bewertet werden.Die Hauptdefizite herkömmlicher Projektcontrolling-Methoden sind die mangelnde Objektivität bei der Beurteilung des Ergebnisfortschritts, die fehlende Prognosefähigkeit, die schlechte Prognosequalität und die fehlende Unterstützung bei der Bewertung der Auswirkungen von Steuerungsmaßnahmen auf die Projektziele.In der Arbeit wird eine integrierte Methode zur automatischen Bewertung des pro- und retrospektiven Ergebnisfortschritts in Fabrikplanungsprojekten auf Basis von Ergebnis-Indikatoren vorgestellt. Die Methode beseitigt bestehende Defizite herkömmlicher Controlling-Methoden.weiterlesen