Führung ist wie niemals zuvor inhaltlich anspruchsvoller, zeitlich aufwendiger, zunehmend herausfordernder und insgesamt wichtiger geworden. Entdecken Sie, wie Sie als vielseitige Führungspersönlichkeit mit Würde, Werten und Vertrauen in der digitalen Arbeitswelt 4.0 erfolgreich führen können - durch ein passendes Mindset, ein erweitertes Verständnis über die Ziele und Motive von Führung und die richtigen kommunikativen Kompetenzen. Lernen Sie zunächst, Führung im Kontext sozialer Systeme zu verstehen. Hier geht es um Führungsverständnis, neurobiologische Erkenntnisse und Kernfähigkeiten. Im Anschluss geht es um konkrete Anleitungen, zu einer Führungskraft „mit Herz“ zu werden. Im ersten Teil des Buchs geht es darum, den Menschen in seiner Ganzheitlichkeit zu sehen und Führung im Kontext sozialer Systeme zu verstehen. Wir besprechen die unterschiedlichen Rollen, die Führungskräfte in der VUCA-Welt zu leben lernen müssen. Sich auf Situationen und Individuen flexibel einstellen zu können bedeutet, Vielseitigkeit zu praktizieren - 'Leadership Versatility'. Mit einem überschaubaren und konkreten Modell, wie eine Führungskraft herausfinden kann, wo sie in Bezug auf die Vielseitigkeit steht, ist eine Bestandsaufnahme relativ einfach möglich. Komplexitätsreduktion ist auch erforderlich, wenn man sich mit dem Wesen des Menschen auseinandersetzen will. Ich stelle Ihnen vier Modelle vor, mit deren Hilfe eine gute Grundlage für die Arbeit am inneren Kompass möglich ist. Dabei wird deutlich, welche Rolle Werte und Würde eines Menschen haben. Durch Kombination von unterschiedlichen Erfahrungen und Erkenntnisse aus der Individualpsychologie, Neurobiologie, Kybernetik, Systemtheorie und Automatisierungstechnik kann eine neue Perspektive, Führung zu betrachten, abgeleitet werden: Das sogenannte Kommunikations-Fluss-Model (KFM). Dieses Führungsmodell integriert gleichermaßen betriebswirtschaftliche und soziale Aufgaben und Anforderungen. Die Interaktion zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird als Regelung eines komplexen sozialen Systems dargestellt. Dadurch wird deutlich, welche Chancen sich auftun für die Entwicklung des inneren Kompasses - sowohl für die Führungskraft als auch für den/die MitarbeiterIn. Statt auf Krisen abwehrend zu reagieren, kann man sie nutzen, um die eigene Resilienzkompetenz zu erhöhen. Am Ende geht es um die zentrale Bedeutung der Würde und um den Weg zurück zur Lebendigkeit, Neugier und hoffungsvoller Zuversicht, die Zukunft gestalten zu können. Teil 2 soll Ihnen helfen, den hoffentlich geweckten Mut und die Neugier gleich in die Praxis umzusetzen. Gemäß dem EMMA-Prinzip - 'Einer muss mal anfangen' - erfahren Sie mehrere Wege, die Sie wählen können, um zu einem 'Leader mit Herz' zu werden. Es geht um das Entdecken und Entwickeln des inneren Kompasses, ausgehend von Antworten auf eine der zentralen Lebensfragen: 'Wer bin ich?' Mithilfe eines aus der Tiefenpsychologie kommenden Instruments 'Bootsgeschichte' werden konkrete Möglichkeiten aufgezeigt, sich selbst besser kennenzulernen und zu einer persönlichen Selbsteinschätzung zu kommen. Durch den Einsatz der bewährten Methode LEGO® SERIOUS PLAY® können rein kognitiv unzugängliche Ressourcen für die Arbeit an der Persönlichkeit genutzt werden. Die eigenen Werte werden geprüft, ausgewechselt, ergänzt. Blockaden werden erkannt und aufgelöst. Neue Ziele werden erarbeitet. Lösungswege werden entdeckt und es wird Mut gemacht, sich auf den lebenslangen Weg des Hineinwachsens in seine Berufung zu begeben. Das von unserer Unternehmensgruppe entwickelte Persönlichkeitsprofil 'Leadership Development 4.0' mit drei zentralen Schlüsselkompetenzen wird vorgestellt. Es fokussiert den Blick auf den Reifegrad der Persönlichkeit in Bezug auf Anforderungen, die aus der Digitalisierung der Geschäftswelt stammen. Mit der neuen Sicht auf den einzelnen Menschen in seiner Individualität können auch Teams ihre wertschätzende Zusammenarbeit optimieren. Jedes Teammitglied ist ein Boot und hier erfahren Sie, wie aus den Booten eine Flotte werden kann.weiterlesen