Wenn die Gesellschaft sich so stark verändert wie in den letzten Jahren, sind klare und reflektierte Werte notwendig. Die Autorin zeigt auf, dass neue Führungs- und Organisationskonzepte wie agiles Arbeiten besser funktionieren, wenn Entscheider:innen in Unternehmen Klarheit über ihre eigenen biografischen Werte und deren Wurzeln gewinnen. Dazu beschreibt sie alte Muster, die Organisationen und Führungskräfte bei dringend notwendigen Veränderungen ausbremsen können und zeigt, wie eine Passung persönlicher und unternehmerischer Werte erfolgen kann, die nicht nur auf dem Papier Bestand hat.Dabei werden Fallstricke deutlich, z.B. warum neue Konzepte und Veränderungen nicht funktionieren oder Mitarbeitende der Generationen Y und Z nur kurz im Unternehmen oder in der Verwaltung bleiben.   Lesende erfahren, welche Werte für erfolgreiches Changemanagement, HR-Management und Leadership – lebendige Führung - gebraucht werden und wie eine Transformation und Einzahlung auf passende Werte gelingen kann.  Führungskräfte aller Ebenen in der freien Wirtschaft und im öffentlichen Dienst, Unternehmensleitungen und -inhaber:innen, HR-Abteilungen, Organisations- und Personalent-wickler:innen, Coaches, Trainer:innen und Mediator:innenweiterlesen