Das Führungshandbuch für Ärztinnen Frauen und Ärztinnen haben sich seit Jahrzehnten weltweit dafür eingesetzt, dass ihre Kompetenz und der weibliche Blick Eingang finden in die bislang primär an der mä- lichen Norm orientierte Medizin in Praxis, Klinik und Forschung, in Gesundheitsförderung und -versorgung. Auf der strukturellen Ebene holen sie nun zumindest zahlenmäßig auf, auch wenn wir bei einem Ärztinnenanteil von 43% von einer Repräsentanz analog der Bevölkerung noch entfernt sind. Besonders die Schere im Karriereverlauf hat sich nicht geschlossen: immer noch ist der Anteil bei den meinungsbildenden C4/W3-Professorinnen in der Medizin mit 5,6% verschwindend gering. Ärztinnen möchten das ändern und Ärztinnen stärken sich gegenseitig. Im Deutschen Ärztinnenbund können wir im 85. Jahr nach der Gründung z. B. auf die erfolgreiche Arbeit unseres Mentorinnennetzwerkes blicken, auch Seminare und Bücher zum Thema Karrie- planung werden stark nachgefragt. Für Ärztinnen, die in Führungspositionen oder auf dem Weg dorthin sind, stellt nun dieses neue Buch eine dringend notwendige weitere Unterst- zung dar. Wie führen sie erfolgreich in einem an männlichen Bedürfnissen ausgerichteten und von männlichen Strukturen geprägten System? Wer passt sich wem an? Führen Frauen aufgrund der ihnen bescheinigten höheren emotionalen Intelligenz vielleicht sogar ges- der? Wo sind die Fallen, wenn es um den Umgang mit Macht, mit Konkurrenz und K- flikten geht? Wie sind Führungspositionen mit Familienpflichten vereinbar? Und nicht zu vergessen: Wie bleiben Ärztinnen in Führungspositionen selber gesund, wo können sie sich Unterstützung holen? Viele der in dem Buch – z. T.weiterlesen