Zum Werk Die Übergabe eines Familienunternehmens an die nächste Generation stellt eine einmalige Herausforderung dar. Ihr Gelingen krönt das Lebenswerk eines scheidenden Unternehmers. Doch die Generation der Nachfolger trägt nicht weniger Verantwortung dafür, das Unternehmen und den Familienfrieden dauerhaft zu sichern. Der Ratgeber verfolgt einen interdisziplinären Ansatz und leitet Sie durch die verschiedenen Phasen des Nachfolgeprozesses. Er beleuchtet familiäre, unternehmerische, rechtliche und steuerliche Aspekte einer ganzheitlichen Nachfolgestrategie. Die Autoren stützen sich auf jahrelange Erfahrung in der Praxis und geben Antworten auf zentrale Fragen der Übergabe. Soll der Nachfolger aus der Familie oder von außen kommen? Soll das Unternehmen in Familienhand bleiben, verkauft oder in eine Stiftung eingebracht werden? Was ist bei der Erbschaftsteuer zu beachten? Wie kann der alte Chef dem neuen zum Erfolg verhelfen? Wie sind typische "Nachfolgefallen" zu vermeiden? Wie gelingt der Ausgleich unterschiedlicher Interessen? Wie wird der Zusammenhalt der Familie gesichert? Entscheidend ist, das Richtige zum richtigen Zeitpunkt zu tun. Der Ratgeber hilft dabei, den bestmöglichen Weg individuell zu finden. Vorteile auf einen Blick - allgemeinverständlicher und umfassender Praxis-Ratgeber - Leitfaden für Ihre individuelle Nachfolgestrategie von der Planung bis zur Umsetzung - mit praxisbewährten Tipps, Checklisten und Beispielen Zielgruppe Junioren und Nachfolger, Senioren und Übergeber, Mitglieder von Unternehmerfamilien, Gesellschafter, Fremdgeschäftsführer, Beiräte und Aufsichtsräte von Familienunternehmen.weiterlesen