Anforderungen an die Führungskräfte von heute und morgen: Pflichten, Haftungsgefahren, Vermeidungsstrategien und Erfolgspotenziale für Unternehmer, Vorstände, Geschäftsführer, Aufsichtsräte, Beiräte, Gesellschafter und sonstige Leistungsträger im Management. Aus dem Inhalt: Wie kann ein Manager (persönlich) straf- und zivilrechtliche Haftungsrisiken vermeiden? Wie kann er das Unternehmen nachhaltig erfolgreich führen? Was muss ein Manager können (persönlich und fachlich)? Was muss er machen? Wie muss er es machen? Was ist für ihn Pflicht,wo hat er Spielräume und wie ist damit umzugehen? Wie lassen sich die vielen Unternehmensinseln in ein schlüssiges, ganzheitliches Konzept bringen? Was verlangt die Interdisziplinarität zwischen Wirtschaft, Recht, Psychologie, Technik, etc.? Wie lässt sich verständlich kommunizieren? Welche Checklisten helfen bei der systematischen „Abarbeitung“? Was ist der Unterschied zwischen theoretischen Modellen und der realenWelt der Praxis? Werden Tools und Methoden verwendet, die den „Anerkannten Stand von Wissenschaft und Praxis“ beachten? WelchenWertbeitrag (Nutzen- und Kostenrelation) bringen einzelne Maßnahmen?weiterlesen