Was macht die HR-Funktion bei Hidden Champions anders? Als Gründe für den Erfolg der Hidden Champions definiert das ZEW (Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung) u. a. Folgendes: offene Innovationsprozesse, strategisches Investment in Forschung und Entwicklung, gezielte Anwerbung und Weiterbildung von Fachpersonal, höhere Weiterbildungsaufwendungen pro Mitarbeiter und Jahr. Um dies zu erreichen, pflegen Hidden Champions organisatorisch und führungsmäßig eine eigene Kultur, die Wert darauf legt, dass die Unternehmensstrategie akzeptiert und verstanden wird, Silos aufgebrochen sind und Innovation Chefsache ist. Budgets spielen dagegen eine untergeordnete Rolle. Viel wichtiger ist die Qualität von Personen und Teams, die innovative Ideen kreieren und umsetzen. Das Buch zeigt, wie die HR-Funktion ihren Beitrag dazu leisten kann – auch um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Mit einem Beitrag von Prof. Herrmann Simon, der den Begriff "Hidden Champions" für mittelständische Weltmarktführer prägte. Mit Beiträgen von Personalverantwortlichen der Unternehmen TRUMPF, Stihl, Eckes-Granini, Schaeffler AG, Hubert Burda Media, Carl Zeiss AG, VDM Metals Holding u.v.m.weiterlesen