Holacracy ist eine alternative Art zu arbeiten, eine Form von Selbstorganisation und Strukturierung von Organisationen mit dem Ziel Hierarchien abzubauen. Holacracy wird seit über 15 Jahren in Organisationen praktiziert und kritisch betrachtet. Der erfahrene Holacracy-Praktiker, Dennis Wittrock, ordnet die einseitige Kritik an Holacracy aus einer umfassenderen Perspektive ein. Mithilfe des Polaritätsmanagements nach Barry Johnson und der integralen Theorie nach Ken Wilber bietet er Denkfiguren an, mithilfe derer man systematisch vernachlässigte Perspektiven auf Managementpraktiken identifizieren und sinnvoll ergänzen kann.  Das Buch liefert somit einen wertvollen Beitrag für einen konstruktiven Dialog zwischen Organisationspraktiker:innen und Organisationsforscher:innen. weiterlesen