Die COVID-19-Pandemie hat zu einem starken Rückgang der stationären Fälle in den deutschen Krankenhäusern geführt. Dieser Rückgang war das Ergebnis der gezielten Freihaltung von Betten für COVID-19-Patienten bzw. einer patientenseitigen Vermeidung eines Krankenhausaufenthaltes bis hin zur Vermeidung der Inanspruchnahme ambulanter Behandlungen. Es wird wahrscheinlich mehrere Jahre dauern, bis wir wissen, ob das Fallzahlniveau der Vor-Pandemiezeit (2019) wieder erreicht werden kann. Damit verschärft sich der Wettbewerb zwischen den Krankenhäusern, was den Handlungsdruck bezüglich der Positionierung des Leistungsangebotes im wettbewerblichen Umfeld (Spezialisierung) und einer Verbesserung der Effizienz und Qualität der Leistungserbringung erhöht. Dabei spielen Patientennutzen und Patientenorientierung sowie die vom Patienten erlebte Qualität eine immer stärkere Rolle. Gleichzeitig stehen wir vor einer großen Strukturreform bzgl. der zukünftigen Ausgestaltung der Versorgungslandschaft mit weniger Standorten, besserer Vernetzung der Krankenhäuser und auch der Sektoren sowie dafür ausgestaltete gesetzliche Rahmenbedingungen und Vergütungssysteme. Krankenhäuser müssen sich aktiv an dieser Transformation der Versorgungslandschaft beteiligen, um ihre eigene Zukunft als systemrelevante Versorger zu sichern. Das Buch gibt Hinweise zur strategischen Zukunftsausrichtung und zeigt an bereits erprobten Beispielen operative Wege in diese Zukunft auf. Aufbauend auf einer aktuellen Darstellung der aufgrund der vielfältigen Herausforderungen (Überkapazitäten, politische Zentralisierungsbestrebungen, Ambulantisierung, krankenhausplanerische Einflüsse etc.) zu erwartenden Veränderungen der Versorgungsstruktur im deutschen Gesundheitswesen wird dargestellt, welche Handlungsherausforderungen und -optionen sich für die Krankenhäuser ergeben. Dabei wird auch an erprobten Praxisbeispielen durch Praktiker dargestellt, wie diese Herausforderungen gemeistert werden können.weiterlesen