Das Gesundheitswesen befindet sich im Wandel und mit dem Wandel verändern sich Produkte, Prozesse und Dienstleistungen. Um wirtschaftlich in Organisationen zu bleiben, sind Verbesserungen und Innovationen anzustoßen und voranzutreiben. Die Veränderung beginnt häufig im Kleinen und erfasst dann das Ganze. Auslöser für Veränderungen sind verfügbare Ressourcen die auf eine neue Art und Weise kombiniert werden. Forschungs- und Entwicklungsverläufe werden maßgeblich durch verfügbare Ressourcen bestimmt. Die Entscheidung einer Führungskraft für die Beibehaltung oder den Abbruch von Forschungs- und Entwicklungsschritten hat einen Einfluss auf das Systemumfeld und auf bestehende personen- und/oder objektbezogene Systeme. Verbesserungen und Innovationen müssen durch Ideenreichtum entstehen oder entwickelt werden. Veränderungen werden hervorgerufen durch den technologischen Fortschritt, den verschärften Wettbewerb, ein dynamisches Geschäftsumfeld und die ver-änderten Bedürfnisse der Kunden. Um einen Einblick in das breite Themenfeld „Innovationsmanagement im Gesundheitswesen“ zu gewinnen, ist es notwendig bestehende Handlungsfelder (Gesundheitssektor, Pharmaindustrie, Medizintechnologie und Biotechnologie) zu betrachten. Zu den zentralen Fragestellun-gen im Innovationsmanagement zählen: Was sind Innovationen? Wie entstehen Innovationen? Was sind die Treiber für Innovationen im Gesundheitswesen? Welche Arten von Innovationen gibt es? Welche Innovationen und Innovationsvorsprünge bestehen im Gesundheitswesen? Wie verändern Innovationen Orga-nisationen und -formen und -strukturen? Wie können Kunden mit in den Innova-tionsprozess einbringen? Wie sieht der Forschungs- und Entwicklungsprozess von Innovationen aus? Welche Innovationshemmnisse im Pharma- und Med-Tech-Bereich sind zu überwinden? Wie können Innovationen geschützt werden? Welche Methoden und Instrumente können Innovationen hervorbringen? Wie können Innovationspfade erkannt, aufgenommen, gesteuert und fortgeführt werden? Einerseits Wissenschaftler und Dozenten mit den Schwerpunktfächern Innovationsmanagement, Produkt- und Technologiemanagement, Dienstleistungsmanagement, Arbeitsorganisation und Gesundheitsmanagement. Andererseits Praxisvertreter die sich mit dem genannten Themenspektrum beschäftigen, Geschäftsführer und andere Entscheidungsträger. Zu den weiteren Zielgruppen zählen: Entwickler, kreative Köpfe, Dienstleister, Beratungsunternehmen, Verbände und Institutionen für Forschung und Lehre. weiterlesen