Die Globalisierung und die mit ihr verbundenen Veränderungen, der zunehmende Wettbewerbsdruck und die steigende Bedeutung von Teamarbeit und Diversity sorgen dafür, dass heutige Führungskräfte mehr denn je vor schwierigen Herausforderungen stehen. Die transformationale Führung gilt als ein Führungsstil, der in besonderer Weise geeignet ist, diesen komplexen und zum Teil widersprüchlichen Anforderungen gerecht zu werden und sowohl die Arbeitsleistung als auch die Arbeitszufriedenheit zu fördern. Eric Kearney untersucht im Rahmen einer empirischen Studie an 79 Forschungs- und Entwicklungsteams, in welchem Zusammenhang bestimmte Führungsverhaltensweisen mit der Teaminnovativität stehen. Der Autor prüft, mittels welcher Prozesse transformationales Führen den Teamerfolg begünstigt und unter welchen Rahmenbedingungen dieser Führungsstil besonders innovationsförderlich wirkt. Der Autor: Studium der Psychologie an der Freien Universität Berlin; anschließend Wissenschaftlicher Mitarbeiter an der Technischen Universität Berlin am Lehrstuhl für Organisation, Personalwesen und Führungslehre; 2005 Promotion in den Wirtschaftswissenschaftenweiterlesen