Unsicherheit kennzeichnet den Führungsalltag, nicht nur im ökonomischen Kontext und hat in der Praxis wesentlichen Einfluss auf die Effektivität des operativen Führens. Auf der Grundlage von vier Handlungstypen, die analytisch das Verhalten von Führungskräften unter Unsicherheit beschreiben, wird eine integrale Strategie entwickelt. Diese zeigt die Kompetenzen auf, mit denen Führende in unsicheren Situationen erfolgreich wirken können - diese Vorgehensweise ist persönlichkeitsunabhängig, lern- und lehrbar sowie inzwischen durch die Autorin erfolgreich validiert. Das Werk liefert damit eine ebenso prägnante wie präzise Handlungsanweisung, die gerade für den praktischen Einsatz besonders geeignet ist.weiterlesen