Aufgrund der zunehmenden technologischen Spezialisierung von Unternehmen sowie durch die zunehmende Komplexität von Produkten steigt die Anzahl der in einem Entwicklungsprozess kooperierenden Partner ständig. Führungskräfte sehen sich somit wachsenden Herausforderungen gegenüber, die dabei entstehenden Schnittstellen in einem Projektplan miteinander abzustimmen. Verzögerungen durch Abstimmungsprobleme resultieren nicht selten in monetären Verlusten, weshalb ergänzend zum Projektcontrolling in den letzten Jahren die Entwicklung und der Einsatz von Modellierungsmethoden vorangetrieben wurden. Um Entwicklungsprojekte im Rahmen des vorgegebenen Zeit- und Kostenrahmens halten zu können sind eventuelle Ereignisse aber nicht nur modellhaft darzustellen sondern hinsichtlich ihrer Wirkungen bereits in der Planungsphase zu quantifizieren.weiterlesen